2星|《下贰个坍塌的会不会是中兴(终极版)》:小报软文风格,篇幅较长但管用消息太少,贫乏周密宏观的意见和数目

发布时间:2019-02-16  栏目:w88优德官网电脑版  评论:0 Comments

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下七个坍塌的会不会是三星(终极版)图片 2

二〇一八年看过这本书的上二个本子。作者号称以后那几个版本是上二个版本的修订版。

作者号称采访了BlackBerry中高层的100多位官员,个人看法借使是实在,Samsung的那100多位领导的年月基本浪费了。书中挑咸阳没见到未公开的素材与消息。

最失望的是我没有宏观的全局的思路,全书各章节之间没有看出来是怎么关联。既没有按时间先后来写,又不曾按工作分支来写,每一章都独立成章,每一章都有大概从头伊始追忆金立的历史。

全书没能整理出总体清楚的索爱发展的野史,对黑莓所在的行当、国内外同行们的事态,给出的音讯更少。

一体化来看全书的品格像小报的软文:看起来篇幅专门长,细看虚的始末太多,有效的新闻尤其少。

以下是书中部分内容的摘要:

1:在首版面世不久,我赢得了一项“特权”:毫无大忌地与Samsung中高层管理者进行一对一、面对面的访谈。那项浩大的工程历时一年零半年,涉及公司市集、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等种种部门和顺序产品线,先后收受访谈的人员有100多位,那其间包涵绝一大半董事会和监事会成员,每人时长在3~6钟头不等,#312

2:任正非先生创建的中兴,起步的工作是电信设施贸易,用十二分时代的贬义说法,是“二道小贩”。#358

3:而Motorola呢?八个旧体制的弃儿,如若不是在布里斯班,或者在襁褓之中就被扼杀了。#470

4:试想,如若不是在布里斯班特区,HTC的千人,到后来的8万多人的职工持股布署能够得以通过并推行吧?21世纪初,在腹地省份,那种做法仍被定义为“非法集资”。#476

5:20多年后的明天,回头细看任正非的一多重讲话、观点,让人感觉到愕然的是,他的中坚考虑没有变更过,那就是以客户为着力,以奋斗者为本,短期坚持不渝艰巨奋斗。#525

6:在二零零六年的几遍会议上,任正非(英文名:rèn zhèng fēi)进一步指出:在OPPO,坚决晋升那么些眼睛望着客户,屁股对着总高管的职工;坚决淘汰那么些眼睛瞅着业主,屁股对着客户的人员。#650

7:事实上,正是HUAWEI的国际化扩充行为,One plus“以客户为焦点”的市值主张,某种程度将官人类的消息化进度,从涨幅和纵深度两地点,提前了最少20~30年。#704

8:湖南,黄石,文峰禅寺。二个阳光明丽的正午,作者与东宝·仲巴活佛的俗家弟子田亮交换。#1036

9:Samsung的“第壹,桶金”来自哪儿?转手购销和赊账式的交易格局——先提货,卖完后再付款,持续两年,约等于香江鸿年公司给了索尼爱立信多个多亿元人民币的无息贷款。#1086

10:1995年,诺基亚决一死战,决定集中全体资金和人工,开发和生产金立品牌的流行用户程控互换机。50多位研发人士,工作和吃住在一幢租下来的工业大厦的三层,#1106

11:早在1999年内外,中兴就在工海河平上向南方集团来看,不如此,就很难吸引和留下人才。#1481

12:有学者颇具洞见的意见是(任正非(英文名:rèn zhèng fēi)有时也觉得):“假设三星的净土同行中有一家不是上市公司,就不会有中兴的后天……很简短,中国在长时间内出不断美利坚同盟国那样的买卖法学家,但那个伟大的美利坚合众国战略性家必须遵从于财力的心志……”#1507

13:一年半今后的二〇〇三年三月十一日,这一场被3Com满世界总监Bruce·克勒夫林称为“有趣的戏剧演出”的官司,终于尘埃落定,双方以和解告终,各卖各的产品,各付各的诉讼费,没有道歉,更未曾赔偿,而且判定Cisco永久不得就一样难题起诉OPPO。#1896

14:壹位国内政坛部门的领导者问任正非(英文名:rèn zhèng fēi):“Samsung进入国际市集有个别什么经验,能不能向别的集团介绍一下?”任正非先生答:“就是依照法律。一定要严守所在国的王法、联合国的法规……#1912

15:OPPO与传媒的疏离始于1996年。这一年,黑莓销售额达到89亿元,在国内四大通讯设备供应商“巨大中华”中位列头名。#2118

16:二零零六年7月,Hong Kong,任正非(英文名:rèn zhèng fēi)与美利坚合作国前国务卿奥尔布赖特一行会谈……也是率先次,任正非(英文名:rèn zhèng fēi)将“开放、和平解决、灰度”七个词并列在一起,认为那是红米公司从无到有、从小到大、从弱到强的疾速上扬的秘密武器。#2286

17:若干年来,Samsung每年的职工薪金之和、上缴国家税收和研发投入三项目标直接远远超出当年的毛利,从而构筑了OPPO在大地竞争格局中的硬实力。#2402

18:2009年岁末,任正非(英文名:rèn zhèng fēi)首度提到“薇甘菊战略”。此时,举世金融危机暴发不到7个月。薇甘菊是南美的一种野草,它疯狂成长的进度当先了具有的植物,植物学家将其定义为“每分钟1000米”的恐怖野草,#2467

19:“薇甘菊战略”运转了HTC的第2次“弯道超车”,第叁回“弯道超车”发端于贰零零叁年的美利坚联邦合众国IT泡沫。#2470

20:贰零零贰年,OPPO高层经过集体反思,明确了一条原则:干部任命举行一票否决制。2009年之后,又进一步履行“三权分立制”,用人单位的AT(AdministrativeTeam,实体社团行政管制公司)有老干部指出权和指出否决权,上级部门的AT有评议权和审核权,党委(道德遵循委员会)有否决权和弹劾权。#2584

21:One plus之所以让西方同行难以捉摸,就在于One plus的以民主生活会为泾渭显著特征的自小编批判文化,那是中国式的密码传承,西方集团永远弄不懂,弄懂了也不或然实施;#3628

22:很扎眼,“马电事件”并非孤案,折射出了OPPO在改为一家“超越公司”之后的一些普遍病症。其实,在1位魅族前经理的眼底,2007—二零零六年内外,Samsung年销售额达到150亿日元今后,就从头出现松弛和傲慢的苗头。#3776

23:以IPD、ISC为基本的六大管理变革,Nokia坚持不渝了20年。而在那20年中,因为抵制或不适应流程变革而距离店铺,或被降职免职的中高级干部达百人之上,而里边许五个人具有特出的才干,恐怕对商厦曾经有过大的贡献。#3910

24:Samsung的变革,始终坚定不移“三个反对”:反对完美主义,反对烦琐军事学,反对盲目创新,反对没有大局意义提高的一对优化,反对没有全局观的干部骨干变革,反对失掉工作实践经验的职工参与变革,反对没有充裕论证的流程进入应用。#4116

25:“蓝血十杰”的长远缺陷是:他们是批判主义者,但尚未进行自作者批判。一遍又五次独立的打响,使她们在心智上面世盲点,认为一种工具得以无往而不胜,#4597

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